По оценкам компании PwC, в мире только около 2 % компаний завершили процесс цифровой трансформации. Примерно на таком же уровне находится уровень цифровизации компаний российского ТЭК. Для успешной цифровизации в отрасли сегодня нужен не только пул доступных ИТ-решений и средств, но, в первую очередь, изменение управленческого мышления.
По нашим оценкам, рынок ИТ-решений в энергетике в РФ за 2021 год вырос на 10%.
Наиболее востребованными направлениями на нем стали автоматизация взаимодействия внутри компаний, а также бизнес-процессов с участием подрядчиков и клиентов.
Основной акцент развития ИТ в отрасли пришелся на СЭД и управление данными, задачи планирования ресурсов и развитие средств совместной работы, а также омникальное обслуживание и клиентские сервисы.
Особняком стоят разнообразные задачи в области информационной безопасности: они всегда актуальны и остаются в повестке.
В целом, по оценкам Института статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ, спрос предприятий ТЭК на цифровые технологии за декаду с 2020 по 2030 годы должен вырасти в 13,5 раз — с 30,7 млрд рублей до 413,8 млрд.
Энергетическая отрасль России по состоянию на настоящий момент сильно монополизирована и поделена между несколькими крупнейшими игроками федерального уровня.
У всех этих компаний существуют стратегии цифровой трансформации, которые охватывают структуру их региональных подразделений на много лет вперед.
Но на пути реализации таких стратегий существует ряд вызовов.
Например, неоднородность уровня реальной цифровизации, которая может возникнуть из-за самой структуры проекта. Один-два региона назначаются пилотными, а уже потом их опыт тиражируется и масштабируется на остальные подразделения.
При таком подходе общая картина цифровизации выравнивается только на горизонте 4–5 лет, когда пилоты завершаются и процесс охватывает все структурные подразделения.
Сегодня сложно выделить один регион страны как наиболее передовой в плане цифровизации ТЭК.
Что касается лидеров внутри отрасли, то традиционно пионерами «цифры» являются нефтегазовые компании.
Во-первых, процесс добычи нефти и газа сложный и наукоемкий, ИТ помогают компаниям экономить миллиарды долларов за счет повышения эффективности процессов добычи.
Во-вторых, для цифровой трансформации нужны ресурсы и инновационное мышление команды. Все это есть у нефтяных компаний. В этом смысле распределительные компании и поставщики энергии могут себе позволить более неспешный темп цифровизации, а потому — отстают от «нефтянки».
Дмитрий Кичко, Цифровая энергетика: перестройка в эпоху нестабильности. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2023;3
