Рост доли ВИЭ до 30% в энергобалансе Казахстана до 2040 года – реально?

Энергетика — это не просто отрасль. Это инфраструктура будущего, основа экономической устойчивости, климатической ответственности и технологического суверенитета. В условиях глобального энергоперехода Казахстан сталкивается с рядом вызовов, которые требуют системного ответа.

Реально? Снизить долю угольной генерации с ~65% до <30% к 2040 году, при этом увеличить долю ВИЭ до 30% и ввести атомную генерацию как стабильный низкоуглеродный источник.

• Энергетика Казахстана: реалии, возможности, вызовы

Почему это важно?

В XXI веке энергетика перестала быть лишь вопросом генерации и потребления. Она стала ядром устойчивого развития, технологического суверенитета и климатической ответственности. Казахстан, обладая богатым ресурсным потенциалом и стратегическим положением в Евразии, стоит перед выбором: сохранить инерционную модель, основанную на угле и устаревших сетях, или совершить качественный переход к устойчивой, цифровой и диверсифицированной электроэнергетике.

Этот переход — не просто экологическая необходимость. Он диктуется:

• растущими рисками энергозависимости и изношенности инфраструктуры,
• глобальными трендами декарбонизации и технологической трансформации,
• внутренними вызовами: урбанизация, рост спроса, социальные ожидания.

Программа модернизации на 2025–2040 годы — это попытка представить, как могла бы выглядеть системная, стратегически выверенная трансформация электроэнергетики Казахстана. Она объединяет технические решения, институциональные реформы и инвестиционные механизмы, способные обеспечить устойчивое будущее.

• Нацпроект Модернизации энергетического и коммунального секторов завершат в следующую пятилетку

Почему Казахстану нужна программа модернизации электроэнергетики:

• Изношенность инфраструктуры: более 60% электросетей и генерирующих мощностей нуждаются в модернизации;
• Глобальные обязательства: Парижское соглашение, цели устойчивого развития ООН, участие в международных климатических инициативах;
• Рост внутреннего спроса: урбанизация, цифровизация, индустриализация требуют стабильного и чистого электроснабжения;
• Углеродные риски: высокая доля угольной генерации делает Казахстан уязвимым к трансграничному углеродному регулированию (CBAM, ESG-оценки).

В то же время страна обладает уникальными преимуществами:

• крупнейший ветровой потенциал в Центральной Азии;
• высокий уровень солнечной инсоляции;
• технологическая база для развития атомной энергетики;
• институциональный потенциал для стратегического планирования.

Согласно IEA World Energy Outlook 2023, страны с высоким потенциалом ВИЭ и устойчивыми институциями могут стать региональными лидерами в декарбонизации. Казахстан — один из таких кандидатов.

В докладе IRENA: Renewable Energy Market Analysis for Central Asia подчёркивается, что «Казахстан обладает уникальной возможностью стать хабом чистой энергии, если будет обеспечена долгосрочная политика и инвестиционная стабильность».

А G20 Energy Efficiency Hub рекомендует странам с переходной экономикой внедрять цифровые платформы мониторинга, стимулировать энергоаудит и развивать накопители энергии как часть устойчивой инфраструктуры.

«Энергетическая трансформация — это не только про технологии. Это про доверие, институции и стратегическое видение», — отмечает Фатих Бироль, исполнительный директор IEA.

• Реформа НДТ – готовность к компромиссам

«Центральная Азия может стать примером устойчивого перехода, если страны региона объединят усилия в планировании и инвестициях», — подчёркивает Франческо Ла Камера, генеральный директор IRENA.

Программа модернизации электроэнергетики на 2025–2040 годы — это не просто сценарий. Это приглашение к диалогу: между экспертами, государством, бизнесом и обществом. Она предлагает системный подход, объединяющий технические решения, институциональные реформы и инвестиционные механизмы.

Казахстан может не просто догнать глобальные тренды — он может задать их в регионе. Но для этого нужен стратегический выбор, сделанный сегодня.

Программа модернизации и развития электроэнергетики Казахстана

Возможная модель на 2025–2040 годы

Цели программы

• Обеспечение энергетической безопасности и устойчивости;
• Увеличение доли низкоуглеродной и возобновляемой генерации;
• Повышение эффективности и надежности электросетей;
• Поддержка индустриализации и цифровизации экономики;
• Снижение зависимости от угольной генерации.

Структура программы

1. Генерация: переход к устойчивым источникам

• Снижение доли угля: поэтапное закрытие устаревших ТЭЦ, модернизация оставшихся с внедрением технологий улавливания CO₂.
• Солнечная и ветровая энергетика:
  • Увеличение установленной мощности ВИЭ до 30% к 2040 году;
  • Поддержка гибридных комплексов (Жанаозен, Сарыагаш).
• Атомная энергетика:
  • Оценка возможности строительства малых модульных реакторов (SMR) в регионах с дефицитом мощности;

• Потенциальное строительство ЦОД в Казахстане с автономным энергообеспечением

• • Общественные консультации и международное сотрудничество (МАГАТЭ, Росатом, CNNC) — с учётом IAEA SMR Booklet.
• Гибкие мощности:
  • Развитие газовой генерации как переходного решения;
  • Внедрение накопителей энергии (BESS) для балансировки ВИЭ.

2. Электросети: цифровизация и устойчивость

• Модернизация инфраструктуры:
  • Замена и ремонт линий электропередачи (16 тыс. км — как в кампании 2025 года);
  • Увеличение пропускной способности межрегиональных сетей.
• Цифровые технологии:
  • Внедрение интеллектуальных счётчиков, платформ и сетей (Smart Grid);
  • Автоматизация диспетчеризации и мониторинга.
• Интеграция с соседями:
  • Расширение экспорта/импорта электроэнергии с Китаем, Узбекистаном, Кыргызстаном;
  • Участие в региональных энергетических рынках.

3. Энергоэффективность и спрос

• Модернизация потребителей:
  • Поддержка энергоаудита и энергоменеджмента в ЖКХ и МСБ;

• Солнечная электростанция для бизнеса в рассрочку до 24 месяцев без переплаты

• • Программы субсидирования энергоэффективных технологий.
• Электротранспорт:
  • Развитие зарядной инфраструктуры;
  • Стимулы для перехода на электромобили.

4. Управление и инвестиции

• Новая модель управления:
  • Создание Национального центра энергетического планирования;
  • Прозрачные механизмы тарифообразования.
• Инвестиции и партнерства:
  • Привлечение частных и международных инвестиций (ПРООН, МЭА, G20 Energy Efficiency Hub);
  • ГЧП в строительстве новых объектов, , зелёные облигации, международные фонды.
• Мониторинг и отчетность:
  • Единая цифровая платформа для отслеживания прогресса;
  • Публичные отчеты и KPI по регионам.

Этапы реализации

• Энергия будущего: как Казахстан перестраивает свой энергетический ландшафт

Ожидаемые результаты

• Увеличение надежности электроснабжения на 30%;
• Снижение выбросов CO₂ в электроэнергетике на 40%;
• Рост доли ВИЭ до 30% в энергобалансе;
• Повышение энергоэффективности в промышленности и ЖКХ;
• Укрепление международного имиджа Казахстана как лидера зеленого перехода в Центральной Азии.

Эта программа — не просто технический план, а стратегический переход к устойчивому будущему. Она требует политической воли, общественной поддержки и международного сотрудничества. Казахстан может стать примером для региона, если начнёт действовать уже сегодня.

P.S.

Региональные сценарии для Казахстана и сравнение с соседними странами

Это усилит стратегическую глубину и поможет нашим читателям увидеть, как программа может быть адаптирована и масштабирована.

• Оптимизация энергопотребления: автоматизированные системы учета для бизнеса

Сценарии реализации по регионам Казахстана

Энергетический переход требует учёта региональной специфики — как по ресурсам, так и по инфраструктуре. Ниже представлены возможные сценарии для ключевых областей:

• Направления развития электроэнергетики Казахстана: путь устранения дефицита мощности Южного региона

Сравнение с соседними странами

Источник: PwC Energy Report 2025, UNDP Uzbekistan, Astana Times

Эти сценарии показывают, что Казахстан может не просто адаптироваться к глобальным трендам, но и задать темп в Центральной Азии — при условии, что переход будет стратегически управляемым, социально справедливым и технологически устойчивым.

Арон Найман